Selon Statistique Canada, 75 % des \u00e9ducatrices et \u00e9ducateurs au Canada sont des femmes \u2014 89 % d\u2019entre elles travaillent au palier \u00e9l\u00e9mentaire et 59 %, au palier secondaire. Pourtant, on ne retrouve pas cette m\u00eame repr\u00e9sentation chez les titulaires de postes de direction en \u00e9ducation, qu\u2019on parle des chefs de d\u00e9partement ou des personnes \u00e0 la direction des \u00e9coles ou m\u00eame des syndicats locaux ou provinciaux. Par exemple, parmi les 16 organisations syndicales membres de la F\u00e9d\u00e9ration canadienne des enseignantes et des enseignants (CTF\/FCE), cinq seulement sont actuellement dirig\u00e9es par une femme. <\/p>\n\n\n\n
Les personnes qui occupent des postes de direction doivent avoir un lien avec celles qu\u2019elles dirigent et partager avec elles des principes, des priorit\u00e9s et des valeurs. Le point de vue et la contribution des femmes sont importants. Alors pourquoi n\u2019y a-t-il pas plus de femmes dans des postes de direction? <\/p>\n\n\n\n
Tandis que vous lirez le prochain paragraphe, essayez d\u2019en visualiser le contenu. <\/p>\n\n\n\n
Vous avez un vol \u00e0 prendre et vous vous levez en retard. Vous vous habillez \u00e0 toute vitesse et h\u00e9lez un taxi pour aller \u00e0 l\u2019a\u00e9roport. Dans le taxi, vous engagez la conversation et expliquez o\u00f9 vous allez, ce que vous allez y faire. \u00c0 l\u2019a\u00e9roport, vous courez jusqu\u2019\u00e0 la porte d\u2019embarquement. Ouf! Vous avez r\u00e9ussi, mais il \u00e9tait moins une! Le vol, relativement court, se passe bien. En d\u00e9barquant, vous remerciez le personnel de bord. Vous prenez un autre taxi pour vous rendre \u00e0 la conf\u00e9rence \u00e0 laquelle vous allez assister et qui porte sur la toute derni\u00e8re technologie en \u00e9ducation. Avant la cl\u00f4ture, vous entendez un discours-programme qui pr\u00e9sente de nouvelles technologies perturbatrices pour amener les \u00e9l\u00e8ves \u00e0 risque \u00e0 mieux s\u2019absorber dans leur apprentissage. Vous rencontrez quelques membres du corps enseignant de la m\u00eame ville que vous et vous sortez souper. \u00c0 une table voisine, un couple c\u00e9l\u00e8bre de toute \u00e9vidence un anniversaire. Le personnel lui sert du champagne, gracieuset\u00e9 du restaurant. Apr\u00e8s le souper, vous rentrez \u00e0 l\u2019h\u00f4tel o\u00f9 un bon lit vous attend!<\/p>\n\n\n\n
Maintenant, repensez aux images qui ont d\u00e9fil\u00e9 dans votre t\u00eate. La personne qui conduisait le taxi \u00e9tait-elle une femme \u00e2g\u00e9e? Celle qui a pilot\u00e9 l\u2019avion et que vous avez remerci\u00e9e, \u00e9tait-ce un homme de race noire? Et le discours-programme sur les nouvelles technologies a-t-il \u00e9t\u00e9 prononc\u00e9 par une femme voil\u00e9e? Et le couple au restaurant \u00e9tait-il compos\u00e9 de deux hommes? Peut-\u00eatre les avez-vous effectivement imagin\u00e9s ainsi, mais la plupart d\u2019entre nous imaginent plut\u00f4t les choses selon ce que nous pensons \u00eatre la \u00ab normalit\u00e9 \u00bb. Tous nous avons, bien souvent \u00e0 notre insu, des conceptions st\u00e9r\u00e9otyp\u00e9es des r\u00f4les des genres et ces conceptions, renforc\u00e9es par les normes sociales, nous les transmettons involontairement \u00e0 la prochaine g\u00e9n\u00e9ration. <\/p>\n\n\n\n
En 2019, \u00e0 la demande de Plan International Canada, la soci\u00e9t\u00e9 Nanos a r\u00e9alis\u00e9 un sondage en ligne aupr\u00e8s de 2 200 Canadiennes et Canadiens \u00e2g\u00e9s de 14 \u00e0 24 ans. Il en est ressorti que 10 % seulement des jeunes de notre pays imaginent une femme quand ils entendent le titre \u00ab chef d\u2019entreprise \u00bb. En outre, alors que toutes les personnes sond\u00e9es, ind\u00e9pendamment de leur genre, \u00e9taient d\u2019accord pour dire que la confiance en soi<\/em> \u00e9tait la principale qualit\u00e9 que doit avoir une personne en position de pouvoir, 55 % seulement des r\u00e9pondantes se sont d\u00e9crites comme ayant confiance en elles et 81 % ont dit douter, m\u00eame si c\u2019\u00e9tait occasionnellement, de leur capacit\u00e9 de bien diriger. <\/p>\n\n\n\n Saadya Hamdani, directrice, \u00c9galit\u00e9 des genres, \u00e0 Plan International Canada, a d\u00e9clar\u00e9 dans un discours : \u00ab Le d\u00e9calage entre l\u2019ambition et la fa\u00e7on dont les filles et les jeunes femmes au Canada \u00e9valuent leurs capacit\u00e9s \u00e0 diriger est complexe, mais on peut lui donner un sens lorsqu\u2019on tient compte des barri\u00e8res syst\u00e9miques et de la socialisation des sexes dans le d\u00e9veloppement des attitudes et des perceptions \u00e0 un jeune \u00e2ge. \u00bb <\/p>\n\n\n\n Nous avons tendance \u00e0 croire que, parce que nous avons maintenant des lois qui r\u00e9gissent le travail et l\u2019\u00e9quit\u00e9, nous avons r\u00e9ussi \u00e0 \u00e9liminer les barri\u00e8res syst\u00e9miques auxquelles se heurtaient les femmes. Quand Justin Trudeau a form\u00e9 un cabinet paritaire parce que, comme il disait \u00e0 l\u2019\u00e9poque, \u00ab on est en 2015 \u00bb, les gens se sont moqu\u00e9s de la suppos\u00e9e n\u00e9cessit\u00e9 de nommer d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment des femmes. Pour bien des gens, cela voulait dire que, forc\u00e9ment, des hommes plus qualifi\u00e9s avaient \u00e9t\u00e9 \u00e9cart\u00e9s. S\u2019il y a des femmes qualifi\u00e9es au gouvernement ou dans n\u2019importe quelle administration publique ou industrie, ne grimpent-elles pas les \u00e9chelons par elles-m\u00eames, tout naturellement? <\/p>\n\n\n\n Dans un article intitul\u00e9 \u00ab On Women and Leadership \u00bb du Harvard Business Review<\/em>, il est \u00e9crit : <\/em>[traduction libre] \u00ab La recherche ne s\u2019int\u00e9resse plus tant \u00e0 l\u2019exclusion d\u00e9lib\u00e9r\u00e9e des femmes qu\u2019aux formes de pr\u00e9jug\u00e9s sexistes de \u201cdeuxi\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration\u201d (parfois plus subtiles) comme \u00e9tant la principale cause de la sous-repr\u00e9sentation persistante des femmes aux postes de direction. \u00bb<\/p>\n\n\n\n Les pr\u00e9jug\u00e9s sexistes de deuxi\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration sont de puissantes mais subtiles et souvent invisibles barri\u00e8res qui se dressent devant les femmes et qui d\u00e9coulent de partis pris culturels, de structures organisationnelles, de pratiques et de mod\u00e8les d\u2019interactions qui profitent involontairement aux hommes et d\u00e9savantagent les femmes.<\/p>\n\n\n\n La nature subtile et involontaire des pr\u00e9jug\u00e9s sexistes de deuxi\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration fait que les femmes n\u2019ont pas forc\u00e9ment conscience (quand elles ne les nient pas carr\u00e9ment) des obstacles syst\u00e9miques qui les emp\u00eachent de b\u00e9n\u00e9ficier des m\u00eames r\u00e9compenses et possibilit\u00e9s que les hommes, en particulier les obstacles \u00e0 l\u2019obtention de r\u00f4les de gestion ou de direction dans les soci\u00e9t\u00e9s patriarcales, que ce soit en \u00e9ducation, dans le monde des affaires, en politique ou ailleurs. <\/p>\n\n\n\n Voyez quelques exemples de pr\u00e9jug\u00e9s de deuxi\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration encore tr\u00e8s fr\u00e9quents.<\/p>\n\n\n\n Le pr\u00e9jug\u00e9 sexiste<\/em><\/p>\n\n\n\n Un pr\u00e9jug\u00e9 sexiste vient de l\u2019id\u00e9e que les genres se distinguent les uns des autres par certains traits ou caract\u00e9ristiques dominants. Citons, par exemple, la conviction de certaines personnes que les femmes sont \u00e9motives et passives, alors que les hommes sont rationnels, fermes et confiants. <\/p>\n\n\n\n Typiquement, on attribue aux chefs des qualit\u00e9s comme la confiance en soi, un esprit r\u00e9solu et la fermet\u00e9 par opposition \u00e0 d\u2019autres qualit\u00e9s comme le souci des autres, l\u2019empathie et la sensibilit\u00e9. Cela d\u00e9savantage in\u00e9vitablement les femmes. <\/p>\n\n\n\n On a aussi tendance \u00e0 attribuer la r\u00e9ussite des hommes \u00e0 des facteurs intrins\u00e8ques, comme l\u2019acharnement au travail et l\u2019intelligence, et celle des femmes \u00e0 des facteurs extrins\u00e8ques comme la chance ou l\u2019aide des autres plut\u00f4t que l\u2019acharnement au travail, les capacit\u00e9s ou les comp\u00e9tences. Le succ\u00e8s des hommes est donc survaloris\u00e9 et celui des femmes sous-valoris\u00e9. <\/p>\n\n\n\n Le pr\u00e9jug\u00e9 associ\u00e9 \u00e0 la similarit\u00e9 <\/em><\/p>\n\n\n\n Ce pr\u00e9jug\u00e9 est aussi connu sous le nom de \u00ab likeability penalty \u00bb (p\u00e9nalit\u00e9 pour similarit\u00e9). En g\u00e9n\u00e9ral, on attend des hommes et des femmes qu\u2019ils se conforment aux st\u00e9r\u00e9otypes sexistes. Quand des femmes n\u2019ont pas les comportements qu\u2019on attend d\u2019elles, elles sont souvent \u00ab p\u00e9nalis\u00e9es \u00bb, aussi bien par les hommes que par les femmes. On aime moins les femmes qui osent s\u2019affirmer (demandez \u00e0 Hillary Clinton ce qu\u2019elle en pense!). En revanche, quand des hommes se montrent altruistes au travail, on les f\u00e9licite d\u2019avoir un comportement diff\u00e9rent des attentes. Le m\u00eame comportement ne vaut pas de f\u00e9licitations aux femmes, parce que, de leur part, ce comportement est \u00ab normal \u00bb. Souvent, les femmes se trouvent dans une situation o\u00f9, d\u2019un c\u00f4t\u00e9, on veut qu\u2019elles pr\u00e9sentent davantage de qualit\u00e9s de chef, et d\u2019un autre c\u00f4t\u00e9, on leur reproche alors d\u2019\u00eatre trop \u00ab masculines \u00bb. <\/p>\n\n\n\n Cela m\u00e8ne \u00e0 une impasse, une situation o\u00f9 le fait de satisfaire \u00e0 une attente entra\u00eene automatiquement l\u2019impossibilit\u00e9 de satisfaire \u00e0 une autre. Ainsi, les femmes en position d\u2019autorit\u00e9 doivent r\u00e9pondre \u00e0 ce qu\u2019on attend d\u2019une \u00ab bonne m\u00e8re \u00bb et d\u2019une \u00ab bonne dirigeante \u00bb, mais ces attentes sont souvent contraires. <\/p>\n\n\n\n Le pr\u00e9jug\u00e9 associ\u00e9 aux affinit\u00e9s <\/em><\/p>\n\n\n\n Il est question ici de la tendance que nous avons \u00e0 fr\u00e9quenter des gens semblables \u00e0 nous-m\u00eames, que ce soit par l\u2019apparence, les ant\u00e9c\u00e9dents, les croyances, etc. Parce que les positions d\u2019autorit\u00e9 sont encore occup\u00e9es en majorit\u00e9 par des hommes de race blanche, ce pr\u00e9jug\u00e9 nuit particuli\u00e8rement aux femmes, aux personnes de couleur et \u00e0 la communaut\u00e9 allosexuelle. Faute d\u2019avoir des mod\u00e8les et des mentores, les femmes sont d\u00e9courag\u00e9es dans leurs aspirations professionnelles. Ce pr\u00e9jug\u00e9 renforce aussi l\u2019id\u00e9e fallacieuse que d\u2019\u00eatre une femme est un handicap ou que les positions d\u2019autorit\u00e9 ne sont pas \u00e0 leur port\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n Il est important qu\u2019un plus grand nombre de femmes acc\u00e8dent \u00e0 des postes de direction. Cela a pour effet de remettre en question les st\u00e9r\u00e9otypes, mais aussi d\u2019ouvrir les portes aux femmes de la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration. Cela dit, le fait d\u2019avoir des femmes au pouvoir ne profite pas qu\u2019aux femmes.<\/p>\n\n\n\n Heureusement, les attitudes et les avis quant aux qualit\u00e9s d\u2019une bonne chef ou d\u2019un bon chef \u00e9voluent, et les qualit\u00e9s attribu\u00e9es typiquement aux femmes sont de plus en plus appr\u00e9ci\u00e9es. Dans une \u00e9tude de 2012 publi\u00e9e dans le Harvard Business Review<\/em>, on apprend que les dirigeantes arrivent en t\u00eate pour ce qui est de leur esprit d\u2019initiative et de leur capacit\u00e9 d\u2019arriver \u00e0 des r\u00e9sultats. D\u2019apr\u00e8s la m\u00eame \u00e9tude, les femmes ont obtenu des r\u00e9sultats sup\u00e9rieurs \u00e0 ceux des hommes pour 13 des 16 comp\u00e9tences associ\u00e9es \u00e0 des r\u00f4les de direction. De plus, il y est indiqu\u00e9 que [traduction libre] \u00ab un grand chef de file [qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019un homme ou d\u2019une femme] est capable d\u2019\u00e9tablir un lien avec les gens. \u00c0 mesure que ces personnes progressent dans une organisation, leur capacit\u00e9 de comprendre les autres et d\u2019avoir pour eux de l\u2019empathie devient absolument essentielle\u2026 \u00bb<\/p>\n\n\n\n Les dirigeantes sont louang\u00e9es pour leur capacit\u00e9 de motiver les autres et de collaborer avec eux, leur patience, leur intelligence \u00e9motionnelle, leur sens de l\u2019\u00e9thique, leur int\u00e9r\u00eat pour la croissance globale par opposition \u00e0 une perspective plus \u00e9troite ax\u00e9e sur les r\u00e9alisations et leur capacit\u00e9 sup\u00e9rieure de communiquer. Non seulement les femmes ont-elles intrins\u00e8quement des qualit\u00e9s d\u00e9sirables pour occuper des postes de direction, mais elles apportent aussi aux situations une perspective rafra\u00eechissante dont b\u00e9n\u00e9ficie le groupe dans son ensemble. <\/p>\n\n\n\n Il peut \u00eatre terriblement d\u00e9courageant de grandir sans jamais conna\u00eetre de femme pr\u00e9sidente et sans se rappeler que le Canada a d\u00e9j\u00e0 eu une femme premi\u00e8re ministre, de savoir que 3 % seulement des personnes \u00e0 la t\u00eate des entreprises au Canada sont des femmes et de voir comment sont trait\u00e9es dans les m\u00e9dias sociaux les femmes en politique ou celles qui grimpent dans l\u2019\u00e9chelle sociale. <\/p>\n\n\n\n Les \u00e9tudes nous montrent que l\u2019une des raisons principales pour lesquelles les aspirations professionnelles des femmes sont rapidement d\u00e9\u00e7ues est qu\u2019elles n\u2019ont pas de mod\u00e8les f\u00e9minins dans les hautes sph\u00e8res. <\/p>\n\n\n\n Nous sommes en 2020. Il est temps de reconna\u00eetre que les obstacles syst\u00e9miques aux femmes qui veulent assumer des r\u00f4les de chef persistent. Si vraiment nous travaillons \u00e0 b\u00e2tir une soci\u00e9t\u00e9 plus juste et plus \u00e9quitable, nous devons renverser ces obstacles et changer la culture du milieu de travail.<\/p>\n\n\n\n Il n\u2019y a plus de temps \u00e0 perdre. D\u00e8s maintenant, nous pouvons commencer par offrir aux femmes plus de possibilit\u00e9s de mentorat et les moyens de se hisser dans des r\u00f4les de chef. Personne d\u2019autre ne va le faire pour elles. Il appartient \u00e0 chacune de nous de rep\u00e9rer ces obstacles dans nos organisations et de faire tout notre possible pour r\u00e9unir les conditions qui permettront aux femmes de laisser, elles aussi, leur marque dans la soci\u00e9t\u00e9. <\/p>\n\n\n\n Comme les hommes, les femmes peuvent \u00e9chouer ou r\u00e9ussir, mais encore faut-il pour cela qu\u2019elles puissent tenter leur chance.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Selon Statistique Canada, 75 % des \u00e9ducatrices et \u00e9ducateurs au Canada sont des femmes \u2014 89 % d\u2019entre elles travaillent au palier \u00e9l\u00e9mentaire et 59 %, au palier secondaire. 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Les pr\u00e9jug\u00e9s de deuxi\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration<\/h3>\n\n\n\n
L\u2019\u00e9volution des attitudes<\/h3>\n\n\n\n